大霍1标项目“百日攻坚”取得成效
发布时间:2023-08-17 11:20:12 来源:每日甘肃网


(资料图片仅供参考)

在“百日攻坚”行动的关键时刻,甘肃路桥万泰公司大霍1标项目率先完成全线基层和底基层以及主线53.6km(ATB-25)下面层的铺筑,向取得胜利迈出关键一步。

上下一心打硬仗。项目地处马鬃山黑戈壁腹地,周围无植被,每当夏季,地表温度可达40多度,高温中暑频繁出现。面对酷暑,项目全体参建人员克服困难,时刻坚守在施工一线,为项目推进贡献自己的力量。

科学组织保生产。路面工程施工开始,投入机械设备120多台、人员100多人,在基层、底基层和下面层施工的关键时期达到三个工作面同时作业的状态,用时120天,完成基层、底基层共计121km的铺筑任务。

路面施工出亮点。项目秉承创新理念,在稳定土拌合站增加振动拌缸,较好地解决了混合料宏观微观拌和均匀问题;沥青拌合楼改进煤制气设备,一定程度提高了混合料的出料速率;在护肩施工中引进路肩培土机、混凝土护肩滑模机,以设备代替人力,解决了因项目偏僻、劳务力量不足的困难;沥青面层摊铺采用通轴螺旋摊铺机,有效改善沥青混合料的离析;基层、底基层摊铺采用双层连铺的循环模式,减少养生材料以及劳务力量的投入,节约有效工期14天。

质量管理不打折。从材料进场及加工严格把关,以实验数据为标准,为解决路面材料细集料硫酸盐含量过高的问题,引进制砂机生产线,对19-26.5mm的粗集料进行二次加工。在施工管理中,项目负责人在各工作面开工前,组织召开技术交底会,重点对施工工艺、质量控制要点、防范措施及现场安全操作流程交底安排。施工中从拌合、运输、摊铺、碾压、检测等各个环节严格把关,科学引导施工。

安全管理抓重点。各工作面由项目负责人蹲点值守,督促现场管理人员落实安全责任。日常管理中将混合料的运输车列入重点管控范围,从车辆行驶速度、安全警示标志设置、运输便道选择、各交叉作业面的协调等方面重点管理。下一步,项目将克服高温,利用有效工期,保质保量完成剩余施工任务,打赢“百日攻坚”战,顺利实现年内通车目标。(李雄雄吴庆龑)

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